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ID:201807176中国电器三大巨头美的,海尔和格力,成功收购美国某公司

“战略转型”五年,美的已尝到了甜头。2015年,美的集团营业收入1384亿元,只比2011年多40多亿元;而2015年的净利润达127亿元,却比2011年多约100亿元。在营业收入增加不多的情况,一年赚了以前两年半赚的钱。到2015年年底,美的经营性现金流净额达267亿元,账上已有649亿元自有资金,这为美的新一轮发展积蓄了力量。

光有钱不行,没有提前布局与铺垫,事情也做不成。2015年5月,“中国制造2025”规划颁布;同年美的新成立机器人业务部门,在机器人产业拓展上全面布局;当年8月,美的与日本安川签约成立两家机器人合资公司,开始在机器人行业探路、试水。一个更大的机会正在浮现。

在全球机器人四大家族(ABB、库卡、安川、发那科)中,为什么美的看中了库卡?一位美的内部人士告诉《第一财经日报》记者,因为库卡是纯粹的机器人公司,而余下三家除了机器人,还有其他业务。而且,库卡的总部在德国,而德国的工业制造基础特别扎实。

中国近年也涌现了新松等本土机器人领先企业。但上述美的内部人士表示,目前工业机器人领域,“四大家族”占了全球60%~70%的市场份额,它们在中国市场的份额更高;中国本土企业的份额仍然较小,而市值却很高,“相比肯定是收购国外机器人公司更划算”。

过去几十年的收购和跨国合作经验,如成功收购“小天鹅”、与东芝开利在全球的战略合作等,也让美的敢于“该出手时就出手”。

竞争格局

在中国众多产业中,家电是竞争最充分的行业,中国的白色家电巨头具有全球范围的竞争力。不只在全球市场的销量份额中领先,而且很早就开始国际化,在技术创新的能力上也已经不输出欧美日韩企业。

据汤森路透《2016年全球创新报告》,在全球家用电器领域,2015年排前十名的创新企业中,中国企业占据了前三位,依次是美的集团、格力电器和海尔集团,它们2015年在家电领域的发明分别是5427项、1995项、1315项。松下、三菱、三星、博世、LG、日立、大金等日本、韩国和德国公司,去年在家电领域的发明数量都紧随中国三巨头之后。

这三大巨头在全球白色家电的细分领域,也都分别处于领先的地位。欧睿国际的数据显示,海尔大型家用电器(冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜)2015年品牌零售量占全球市场的9.8%,连续7次蝉联全球第一。格力电器已连续多年稳居全球家用空调产销量第一位。而美的集团在全球白色家电(大型家电和小家电)市场的占有率排第二位。

所以,海尔、美的、格力也是最早进入“千亿俱乐部”的中国家电企业,年收入都已连续多年突破1000亿元。不过,2015年这三巨头的上市公司营业收入首次出现齐齐下滑。中国和世界家电市场的增速放缓,它们在巩固家电主业的同时,今年都分别出手进行巨额收购,加快国际化和多元化的扩张步伐。今年,海尔斥资55.8亿美元收购了美国GE公司的家电业务;美的以5亿美元收购了日本东芝的白色家电业务80.1%的股权,又计划以不超过40亿欧元(约292亿元人民币)收购库卡,欲成为库卡的大股东;格力则正在推进收购珠海银隆新能源公司的事宜。

不过,美的集团董事长兼总裁方洪波认为,欧美企业在衰退,日本企业在退出,韩国企业的重点不在家电领域,所以美的要占领家电领域研发新技术的制高点,做强家电主业的战略不动摇。可以预见,随着技术创新能力增强、全球行业整合加快,中国三巨头在全球白色家电领域的地位将进一步上升,并为多元化打下更雄厚的基础。

战略分化

美的收购库卡,其背后是三巨头战略的分化,尤其在多元化的思路上。海尔没把机器人作为未来的战略重点;格力、美的均把机器人作为未来战略重点,但其中格力一直主张自我发展,而美的则习惯通过并购的手段来加快国际化和多元化的扩张。

当然,也可以理解为它们在“中国制造2025”转型升级中的思路各不同、路径有差异。

海尔侧重从大规模生产向大规模定制转型、直接连接“用户”,因此与一直推广美国工业互联网的GE联姻,收购了GE家电业务,双方集团层面在智能制造、工业互联网上进一步合作。

格力侧重掌握自主核心“技术”、上游装备,所以它准备收购珠海银隆新能源公司。

美的侧重智能“制造”,非常看好中国一般工业生产自动化、智能化的市场潜力,之所以相中全球机器人四大家族之一的德国库卡,不仅因为国外机器人巨头的估值水平低于国内机器人上市公司,库卡又是四大家族中最纯粹的机器人公司,更因为库卡是德国企业,更掌握工业4.0的精髓。

有意思的是,三巨头的这种战略差异,另一方面与其各自掌门人的管理风格、思维习惯紧密相关。




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